醫(yī)保改革發(fā)力 招標采購的生命力還有多久？
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2017-5-19 
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另外，藥品采購要兼顧兒童、精神病人等特殊人群用藥，如何做好更合理的篩選，這給競價分組帶來一定的壓力。因此，“開放式很有必要，如果分組錯了就調(diào)整過來。”張煊華說。
醫(yī)療機構(gòu)的位置怎么擺？
作為成本控制的一方，醫(yī)療機構(gòu)在藥品采購中要扮好怎樣的角色？人社部社會保障研究所醫(yī)療保險研究室副主任董朝暉在會上表示，首先要肯定醫(yī)院的利益，否則就沒有競爭性的醫(yī)療服務(wù)市場，無論是藥品支付標準還是“打包付費”都無法發(fā)揮作用。
而對于醫(yī)療機構(gòu)是否能發(fā)展成為采購的責任主體，張煊華認為，現(xiàn)在還不能讓他們獨立去完成這項任務(wù)。原因在于醫(yī)保付費機制還沒有完善，目前的支付方式還是按項目的后付制，醫(yī)院控費動力不足。如果按病種進行打包付費，這個時候就可以放開了。
隨著醫(yī)保改革的穩(wěn)步推進，藥品采購亦需踩準發(fā)力點。在醫(yī)保的大旗下，藥品采購能否配合做好讓基金盈余又讓企業(yè)賺錢？用張煊華的話來總結(jié)：“四個人打麻將都贏了，為什么不可能？”
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